课程简介：

战略是水源，执行是耕作，沟通就是连接战路和执行之间的管道系统

360°沟通，首要立势，完善管道连接，保证沟通顺畅；

二要察人，控制管道流通，解除沟通矛盾；

三要明理，确保管道清洁，防止沟通失真；

360°沟通以庖了解牛式的体验，为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱，帮助企业战略落地，降低沟通，成本保执行到位。

课程收益：

本课程从组织沟通的三大方面一沟通环境与文化人际沟通、事务沟通，全面提升学员＂360°沟通”的意识。

立势：引导学员帮助组织建立一个健康、积极有效的沟通环境和文化，帮助学员理解沟通中主动性责任感、有效性、客观性、大局观的重要性，从而帮助组织提升战略决策信息获得的全面性和客观性，降低沟通成本，提升沟通有效性; 

察人：

①引导学员注重人际沟通，善于针对不同的人采用不同的沟通方式，凡是以目标达成为目的，而别太计较别人的沟通方式是否让自己舒服，甚至更进一步学会引导别人用更舒适的沟通方式进行沟通；

②建立对上、水平、对下沟通的不同理解，从而推动高效沟通；

③学会沟通四步法，引导学员建立“沟通策略”意识，从而降低沟通失败的几率和风险；

明理：引导学员养成事务沟通前“四个清晰”的沟通理念，事务沟通后＂两个到位”的沟通习惯，避免沟通时目标说不清、方法道不明、责任不到位、结果不理想等情况的出现，从而确保后期执行的方向不出现偏差，以增益组织效能的提升和呈现。

主题模型：

补益科学决策，促进战略落地

降低沟通成本，增进理解融合

奠定执行基础，提高工作效率