随着人们生活水平的不断提升，很多工作于城市的年轻男女都开始因为压力而倍感压抑，针对这个现象很多企业都开始给员工不定期的进行户外拓展培训，来为其减压，也能提升其工作的效率。下面小编就来介绍关于拓展培训的含义讲解及其发展趋势的说明来详细了解下。为什么越来越多的企业需要进行拓展培训？这既有个人原因，也有企业内部原因。

一、个人原因如下：

1、心理承受能力差，工作适应性不足；

2、工作积极性和主动性差；

3、工作是推诿、责备、抱怨等。

4、其他方面；

二、企业原因：

1、企业文化建设，企业远景不清晰、不明确；

2、企业内部成员缺乏有效的沟通和有效的激励，执行力不到位；

3、企业员工缺乏主动性、思维能力、学习力或不达到一定的高度；

4、缺乏规划、挑战意识；

5、其他方面；

三、培训可以扩大，使参与团队获得以下好处：

1、公司员工拓展训练通过特殊的组织形式，可以增强员工之间的情感交流，改善人际关系，营造积极、轻松、和谐的组织氛围；

2、通过团队合作，共同完成各项困难任务，让员工树立相互合作、相互支持、团队精神的意识，有利于创建一支高绩效团队；

3、加强员工、部门、上下级的有效沟通，改善组织内部信息交流，突出培训过程中的团队任务，使企业员工进一步明确组织目标，增强企业凝聚力；

4、提高员工对团队力量的认识，培养员工的归属感。

拓展项目的创新，不仅是在一定的点或几个点上增加培训的亮点，而且要精心设计培训过程，直接影响整个培训的效果。我们可以从热身开始，这也是训练初期不可缺少的环节之一。一般内容包括拓展培训活动、学习方法、团队分组、注意事项等。

因此，我们会发现，热身活动的关键环节就是团队的展示。通过这个环节，学员可以快速进入培训状态。这不是教练有多大影响力，而是学员之间的相互影响。把握这一关键点，改变操作方法，改变内容，让更多的人以新的方式参与培训。

培训效果是项目导向还是面向过程？这是关于一个教练带15人和一个团队，或60人在四个团队。当然，操作的结果，各有其优势。从盈利模式、成本控制和培训标准化等方面来看，培训师带来60人的发展趋势。

传统的团队制度要求培训人员的平均能力，更需要统一的操作标准和评审点的效果。为什么不解放这些人？通过扩展培训过程设计，采用间接控制方法，培训师可实现60人的培训模式。

要扩大员工的培养，突破以往教育的固定模式和传统形式。通过创新，员工可以提高个人能力，提高心理素质，找出问题解决的途径。