拓展训练作为培训行业和户外行业的结合，受到了各大企业的青睐和追捧。自1994年拓展训练进入中国以来，市场规模迅速扩大，受训人数迅速增加。越来越多的公司愿意花钱组织员工进行拓展训练，越来越多接受过培训的企业开始关注拓展训练的效果。拓展训练现场学员积极配合，士气高涨，令人振奋。但是，训练结束后，一切又恢复了平静，他们在训练中非常感动。一个星期后，他们想起来还是很兴奋。之后大家都不动了。一系列现象很容易使拓展训练的发起者和组织者感到困惑，质疑拓展训练的效果。

其实，户外拓展训练不同于企业一般的内部训练。一般来说，拓展训练项目是根据企业的训练目标、领导对员工的期望以及存在的团队问题，设计一系列有针对性的拓展训练项目，让受训者能够被安置在一个特殊的环境中。在这种环境下，每个人都是团队的一员，必须相互配合，团结一致，克服障碍，才能实现团队目标。这样，在训练期间，大家的目标高度统一。通过一系列精心设计的挑战活动，员工能够在短时间内真正理解团队合作的重要性，激发潜能，提高发现问题和解决问题的能力，让员工深刻认识到团队合作协调、角色分工和无条件实施的重要性。但是，这些活动能否对参与者产生长期而持久的影响？

公司员工拓展训练确实能反映企业或个人的不足，或者管理漏洞，或者思维偏差。教练细心捕捉这些现象，放大形成冲击力，影响每个人的思想，让每个人都获得深刻的理解，改变个人行为。当然，行为的改变不仅需要学生的个人投入和深度思考，还需要企业发展培训的组织者保证培训前、培训中、培训后的工作及时到位，为发展培训效果的转化提供条件和环境，从而巩固和加强培训效果。

如果学生不能完成从训练到工作的转变，拓展训练的价值就很小。为了巩固和加强培训效果，有必要在工作中不断实践，以便有机会将拓展训练中的学习和感知与日常工作相结合，从而形成培训目标与员工行为的高度一致性。接下来宿迁拓展中心就为大家介绍几种有效转化培训效果的方法！一起来看看吧！

一、培训后行动改进承诺书

①培训后行动改进承诺书的目的:让学员通过本次培训深入分析自己，思考如何将拓展培训中所学所感用到实际工作中；

②培训后行动改进承诺的内容:我的优点，我的缺点，改进我自己的行动计划，未能履行承诺的惩罚措施；

③培训后行动改进承诺表:一式三份，学员一份，主管领导一份，培训组织者一份。培训结束后，立即填写并公开宣誓。

二、培训后的案例分享会

定期组织学员开展培训后案例分享会，学员在会上分享如何将拓展培训倡导的理念和行动运用到实际案例中，评选“优质学员”，并给予一定的物质和精神奖励。将相关案例资料整理成书，在企业平台上宣传。一方面可以展示培训价值，另一方面可以鼓励更多的学员将所学应用到培训中，形成案例。最重要的是，这些案例是企业内部知识的沉淀。

三、将拓展训练中值得学习的内容带回组织并内化，从而延伸训练效果。

因为拓展培训的项目是基于培训机构的固有模式和特定环境，虽然当时很有见地，但与企业的实际情况和员工在日常工作中会面临的情况有很大不同，很难应用到工作中。

因此，培训回来一段时间后，各部门可以根据企业的实际情况，将拓展培训项目内部化，如将拓展项目任务改进为部门工作任务，将拓展过程中需要解决的问题改进为部门内部需要解决的问题，借鉴拓展培训的培训形式、辅导技巧、指导方法和激励机制，进一步开展企业内部培训；

再比如，外联培训要分组进行PK，目标任务也可以在组织内部分解，让部门或员工分组PK，从而调动大家的工作积极性，提高工作完成的质量和效率；再比如，在拓展训练中保持鼓掌、问候、提问等训练前的互动方式，成为会前的一种形式；

比如拓展训练中的每个项目完成后，团队成员会进行总结和分享。某个团队完成某项工作任务后，公司可以立即召集相关人员进行讨论分享会议，总结经验教训等等。因此，通过展览扩大影响力，通过宣传延伸理念，可以实现培训效果的长期持续转变。