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“公司拓展培训”是对企业文化的贡献。但是，市场上很多企业完全没有考虑特定企业的概念和企业文化。无论哪个公司要求建立团体，他们都是活动。那个理论合理。如果你慎重地考虑那个的话，那就不重要了。
第二，工作人员在组织拓展训练活动后，必须为队伍做出贡献
对于实施“联盟”的企业和企业来说，为了组织“联盟大厦”活动，成本是没有问题的。因此，如果他们执行活动的话，他们希望达成目标。他们如果组织了联盟建设，公司就支付，而且员工必须更加努力工作。
也有企业探讨是否参加了“联赛”作为评估水平的基准，认为没有参加“联赛大厦”的员工没有团队意识。这个本身就错了。
第三，拓展训练是否有员工参加，是否违反了“联赛”活动的原意图
拓展训练活动本身就是为了让员工放松，体验团队合作的好处。但是，有些公司会加入员工。不管职工是不是主动的，他们都认为所有员工都应该乐意参加。如果他们不愿意参加的话，他们会受到责备或惩罚。
我听朋友说，他们因为身体状况不能参加的时候，公司的一部分女同事为了写评论而受罚之前，我听了。在马上意识到的这种东西本身就是错误的。
第四，拓展训练活动结束后，剩下的工作任务需要自己完成作为追加负担的加班。
有些企业或企业为了组织拓展训练活动，请不要考虑工作任务的情况，工作人员可以用手停止工作，参加一个活动。而且工作更丰富。他们不会通过放弃加班和周末休息来完成谁在“联盟”活动后剩下的工作任务，员工是否有利。这种情况下，谁愿意参加拓展训练活动？在活动中休息不是好事吗。
